Valoriser les formations et la recherche en s’associant concrètement et durablement avec les acteurs culturels, sociaux et économiques
Les fruits de la recherche ont vocation à être essaimés par des voies diverses : communications, publications, ouvrages, rapports et contrats mais aussi brevets qui actent la propriété intellectuelle et peuvent être sources de revenus. Nous réaffirmons néanmoins qu’une large partie des connaissances produites par la recherche publique ne relève pas de la propriété économique et a vocation à être diffusée largement par les voies du libre accès.
Les outils originaux de partenariat et de transfert mis en place par l’université François-Rabelais constituent un bon modèle ; nous soutiendrons et accompagnerons dans leurs nécessaires mutations : Centre d’Études et de Recherche ; Centres d’Expertise et de Transfert Universitaire.
Nous bâtirons de nouveaux partenariats avec le secteur économique pour le double objectif de faire de la recherche appliquée de qualité et de favoriser le développement de l’emploi. Nous nous appuierons sur les actions déjà menées : transfert via les CER, le soutien à la mise en place de jeunes entreprises, et les contrats de recherche.
La valorisation de la recherche dans le domaine culturel est essentielle. Elle passe par nos propres actions de diffusion et d’animation culturelle, tout autant que par les partenariats avec les acteurs du monde de la culture. Elle est au service des étudiants et de l’ensemble des publics sur notre territoire et bien au delà.
Nous renforcerons l’appui de nos formations et de nos recherches sur nos partenariats dans le domaine culturel (Conservatoire de musique, Centre dramatique, Centre chorégraphique, etc.)
Nous améliorerons la communication scientifique interne et externe en mettant en avant des réussites individuelles, d’équipes ou de programmes, et en utilisant des supports variés et innovants.
Penser et anticiper avec les étudiants leur insertion sociale et professionnelle
Nous serons garants de la formation citoyenne, scientifique et professionnelle de nos étudiants et nous veillerons à développer l’esprit critique et l’autonomie des étudiants en accompagnant leurs choix et projets, quels qu’ils soient.
Nous enrichirons notre connaissance des bassins d’emploi, de l’évolution des champs professionnels et des nouvelles formes de carrières auxquelles se destinent nos étudiants.
Nous développerons les formations par alternance et apprentissage, garantes d’une insertion professionnelle facilitée des étudiants.
Nous préparerons nos étudiants à leur avenir :
par l’enrichissement des savoirs disciplinaires et l’acquisition de connaissances scientifiques s’appuyant sur une recherche de qualité, ce qui est la spécificité de l’enseignement à l’Université ;
par une véritable reconnaissance des compétences développées à l’université, dans les formations ou par des actions plus transversales : culture, sport, engagement étudiant, activités associatives et professionnelles.
Créer des formations combinant le disciplinaire à l’interdisciplinaire, le local à l’interuniversitaire
Nous permettrons des modes d’organisation des formations à géométrie variable en fonction des contextes, dans le respect du cadrage politique général et dans l’adéquation avec les objectifs énoncés.
En licence :
Nous adopterons le principe de spécialisation progressive.
Nous offrirons la possibilité de formations bi-disciplinaires avec une organisation éventuelle en majeure/mineure ou en modules disciplinaires articulés.
En master :
Nous encouragerons la création de masters bi-disciplinaires ou pluridisciplinaires.
Nous faciliterons la création de masters multi-sites avec les aménagements des conditions de la vie étudiante que cela suppose.
Pour la formation tout au long de la vie, nous appuierons les formations proposées sur nos secteurs scientifiques de qualité, avec ou sans objectif de diplomation.
Explorer les secteurs émergents et originaux dans tous les domaines du savoir et de la connaissance
Nous refusons de conditionner nos actes à l’existence de retombées socio-économiques le soutien à une équipe ou à un projet de recherche. Nous réaffirmons l’importance de la recherche fondamentale et non-finalisée.
La politique scientifique de l’université inclura un soutien affirmé aux thématiques et projets originaux, sans être figée par les engagements du contrat quinquennal. Cette originalité provient souvent, mais pas exclusivement, de démarches pluridisciplinaires.
Nous associerons formation et recherche autour de grandes questions scientifiques ou sociétales, dans des programmes portés par l’université.
Déployer à l’international des réseaux ciblés pour les formations, la recherche et l’administration
Nous ciblerons une coopération internationale en direction de zone privilégiées en multipliant les échanges au-delà des destinations européennes et nord-américaines classiques.
Nous ferons la promotion de la coopération internationale de l’université en renforçant les initiatives combinant un programme de recherche scientifique et une mobilité entrante et sortante d’étudiants.
Nous valoriserons les mobilités sortantes d’étudiants et nous offrirons la possibilité de césure en collaboration avec nos universités partenaires.
Nous prendrons des mesures incitatives de mobilité sortante de chercheurs et d’étudiants vers nos zones privilégiées de coopération internationale.
Nous encouragerons l’organisation d’écoles et de campus d’été portés par les composantes et les unités de recherche.
Nous créerons un lieu/un forum destiné à tous les personnels de l’université qui souhaitent découvrir et apprendre une langue et une culture étrangères.
Nous offrirons la possibilité de capitaliser des crédits ECTS pour tous les étudiants qui souhaitent mettre à disposition leur savoir-faire linguistique (tutorat, service learning).
Nous poursuivrons activement la politique d’accompagnement des porteurs de projets ayant conduits à des projets de master conjoints ou un programme Erasmus + hors Europe.
Nous renforcerons la mise en réseau d’anciens étudiants et le parrainage (expérience en cours de Garage Erasmus) via l’utilisation des réseaux sociaux et professionnels.
Élaborer collectivement une stratégie immobilière et structurer une politique de développement durable
Nous poursuivrons la politique de restructuration et de mise aux normes des bâtiments universitaires.
Nous mettrons en place une planification stratégique de la politique de développement durable appliquée à l’ensemble du parc immobilier, à la commande publique (insertion de clauses environnementales et sociales), aux déchets et aux déplacements.
Nous développerons notamment un plan des déplacements et de mobilité universitaire afin d’inciter l’ensemble de la communauté universitaire à l’usage de modes de déplacements collectifs et doux.
Nous souhaitons réfléchir aux conditions de la mise en place du télétravail pour les personnels administratifs, uniquement sur la base du volontariat et en lien avec le Comité technique de l’Université.